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华南电子 · SMT 产线 OEE 与 AM/PM

客户为华南消费电子代工厂，两条 SMT 高速线 + 后段组装。每周停机汇报口径不统一：有的算换线、有的不算待料，月底损失金额生产与财务对不上。设备科知道瓶颈在贴片头与回流炉温漂，但缺可复核数据链。

承矩打通产线 OEE、停机原因编码与车间大屏：开停机、换线、待料、品质停线按标准入账；异常超阈值进预警中心。班组长在机旁小屏确认原因。保养按周期派发到屏，减少人为漏做。

连续三个月复盘：可量化设备损失约 280 万元；换线平均时长下降约 11%；「待料」类停机被单独拆出，供应链与生产能对着同一张图开会。

• OEE 与原因码标准统一，损失可估算可复核
• AM/PM 到机台小屏，精密设备保养留痕
• 驾驶舱按产线 / 班次下钻

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