方法可调用,改善能落地
用数据选题,用 5Why / 鱼骨 / 提案分析闭环,填完可出图归档,不只停在概念层。
- 数据选题
- 5Why / 鱼骨
- 出图归档
用数据选题,用 5Why / 鱼骨 / 提案分析闭环,填完可出图归档,不只停在概念层。
作业与点检标准机旁可查,并贯通点检保养、任务回传,形成完整机旁能力。
对标先进响应机制:一键上大屏,类型可配置,并衔接工单与原因分析。
华东汽车零部件冲压车间试点:机台小屏到屏执行后显著提升。
同场景相关非计划停机下降约三成。
新能源组件关键设备试点线 OEE 抬升约 6 个点。
造纸包装全员点检上屏后,异常平均响应缩短约 25 分钟。
装备制造报修闭环 + 知识库,维修时长下降约四成。
机旁小屏照做点检保养,异常一键上报;标准、SOP 随时可查,少补录、少跑腿。
班前一页纸看昨夜异常与今日待办;完成率、逾期同屏跟进,交接更清楚。
AM/PM、报修、备件与 OEE 同源;5Why / 对策库支撑个别改善,外包进度可回传。
大屏看状态与损失,多基地可对照;试点 4–6 周可见结果,再决定横推。
不追求一次铺全厂;先把台账、点检、保养、报修在试点产线闭环,再横向展开。
梳理设备台账、点检保养标准、原因码;明确试点产线与角色权限。
机台任务到屏,点检保养开跑;异常呼叫上大屏,班组开始按屏执行。
报修工单、备件联动、班前一页纸;按需启用 5Why / 工具中心。
对照执行率、停机、OEE 与响应时长;固化模板后复制到平行产线。
想按你们工厂节奏出一版试点计划?我们可在调研后给出明确排期。
预约试点沟通不是理念不行,是执行断在现场:标准在 Excel,记录在纸表,异常靠口头传,数据无法联动,管理者看不到真实执行。
补录、漏做、事后美化成了常态,TPM 停留在培训与口号,很难变成每天的机台动作。
车间大屏看全局:设备状态、OEE、待办与异常同屏可视;机台小屏做执行:点检、保养、报修在设备前完成并即时回传。
标准派发到屏、动作留痕可追溯,让 TPM 从“知道怎么做”变成“每天都在做”。
专业老师讲 TPM、5S,讲清扫与清洁——有用,却常常停在讲堂。现场把 5S 做成「扔无用的」,其实是误解:整理整顿,是为了更快找到有用的,让换模找刀、点检保养的节奏对起来。
白班补表、夜班口头交班、周末大扫除过几天又乱——理论用不到机台前。基于这些痛点,承矩把规矩扛到大屏与小屏上,专为落地而来。
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